Репатриантов не нужно «абсорбировать». Достаточно хотя бы не мешать
Почему иммиграционная политика Израиля должна рассматривать новых граждан как актив, который нужно ускорять, а не как проблему, которую нужно «абсорбировать».
Кто перевел название «Министерство алии и абсорбции», позвоните мне. В этом слове «абсорбция» есть что-то удручающее. Оно звучит как нечто бесформенное, впитывающее влагу, как мокрая тряпка на грязном полу. Или хуже, как бюрократическая версия той сцены из «Спанч Боба», где Сквидвард медленно и жалко сливается со стеной. Это разве та метафора, которую мы хотим для людей, которые с таким трудом вырываются из прежней жизни, чтобы построить новую в Израиле? Чтобы их «поглотили»? Как пятно? Прямо в обои?
Система алии в Израиле уже десятилетиями существует в формате гуманитарной стойки регистрации: вот тебе святая земля, документы, пособие на жилье, курсы иврита…удачи. Это наследие середины прошлого века, когда волны травмированных беженцев приезжали в страну с пустыми руками, и главной задачей государства было не дать людям умереть с голоду и не потерять их в ассимиляции. Эта модель подразумевала, что людям нужна благотворительность, кров и время. Она не подразумевала, что эти люди могут приехать с навыками, капиталом или амбициями.
Сегодняшние репатрианты другие. Это инвесторы, основатели стартапов, инженеры в области ИИ, топ-менеджеры. Их не нужно абсорбировать. Им надо не мешать. Они приезжают, чтобы строить, нанимать, масштабироваться, создавать рабочие места и поднимать ВВП. Им не нужны пособия. Им нужен быстрый доступ к возможностям: открыть бизнес, собрать команду, привлечь инвестиции и начать приносить пользу. Их не надо учить заполнять банковскую анкету. Им нужно, чтобы банки перестали видеть в них подозреваемых.
Ускорение начинается с признания, что человеческий капитал, это главный импорт страны. И с того, чтобы убрать все точки трения: налоги, разрешения, регуляции, бюрократию, все то, что тормозит экономическую интеграцию. Нам всем пора сменить разговор: не о благотворительности, а о возможностях. Не о соцработе, а о национальной стратегии. Думать, как стартап: минимизировать время запуска, максимизировать результат.
Страны, которые это понимают, — Сингапур, Ирландия, ОАЭ, — всерьез борются за людей и капитал. Они не предлагают абсорбции. Они предлагают ускорение. Налоговые льготы, упрощенные визы, быстрое открытие компаний, стимулы для R&D. Иммиграция для них — не бремя соцобеспечения, а стратегия роста. Израиль должен думать так же. Иначе мы продолжим терять таланты в те страны, которые относятся к таким людям как к активу, а не как к проблеме.
Идея Экономического Сионизма должна вести нас от абсорбции к ускорению тех, кто выбирает строить здесь свою жизнь и карьеру. Правильно выстроенная алия станет конкурентным преимуществом Израиля. Стратегией, которая обеспечит нашей стране будущее.