Подробнее Софья рассказывает в видео и в этой статье.

В конце 2025 года Банк Израиля ввёл Директиву 412, которая должна была прояснить правила отказа в обслуживании: банки обязаны применять риск-ориентированный подход и давать письменные объяснения своих решений. Однако на практике директива оставляет банкам слишком большую свободу, из-за чего отказы продолжаются - часто без прозрачных причин и реального механизма обжалования.

Это напрямую влияет на возможность:

• получать законные средства из-за границы

• открывать и нормально использовать банковские счета

• делать необходимые переводы и платежи

• планировать финансовую жизнь в Израиле

Нужны чёткие и реально исполняемые правила, которые защитят клиентов и не позволят банкам произвольно отказывать в обслуживании, прикрываясь «управлением рисками».

Если вы сталкивались с банковскими проблемами — отказ в переводе, блокировка счёта, отсутствие письменного объяснения или что-то подобное — пожалуйста, заполните короткую форму. Свежие данные помогут укрепить аргументацию и добиться изменений в системе.

Ответить на опрос (1 минута)

Опрос

Полный текст нового регламента, изображенного выше, Директива 412 относительно надлежащего ведения банковского бизнеса, можно найти здесь (сайт Банка Израиля). Текст на иврите и пока недоступен на английском языке. Английский портал банковского регулирования находится здесь.

Согласно нашему новому отчёту, цифровая финансовая система Израиля остаётся почти полностью моноязычной. Сайты и приложения почти всех крупных банков и компаний, выпускающих кредитные карты, доступны только на иврите.

Download Report (free)

Цифры, говорящие сами за себя:

• 1,8 миллиона уроженцев других стран, более 20% населения Израиля.

• Более 300 000 граждан имеют паспорта англоязычных стран, США, Великобритании, Канады, Австралии и ЮАР.

• 248 000 иностранных резидентов, включая легальных рабочих, студентов и просителей убежища.

• 2,1 миллиона арабских граждан Израиля, 17% из них не умеют читать на иврите, 12% не говорят на нём вовсе.

В сумме, не менее 4,5 миллиона человек, которым нужен многоязычный доступ к финансовым сервисам.

Download Report (free)

Человеческий фактор

Для новых репатриантов отсутствие многоязычных сервисов становится прямым препятствием. Большинство изучает иврит на базовом уровне в ульпане - специализированной финансовой лексике там не учат. Даже для носителей языка банковские термины могут быть сложны: например, разница между пикадон (сберегательный вклад) и хафкада (действие по внесению средств), или машканта (ипотека) и машкон (залог).

Как пишет одна из новых репатриантов в нашем докладе:

«В первый год в Израиле мне пришлось записываться на встречи в отделение банка для операций, которые легко делаются онлайн. Это было дорого для меня и неэффективно для банка.»

Для арабских граждан последствия носят долгосрочный характер. Только 21% пользуются банковскими приложениями. Банк Израиля отмечает, что уровень доступа арабского населения к финансовым сервисам «отстаёт от нормы», а отсутствие арабоязычных интерфейсов - один из главных барьеров.

Экономические потери и окно возможностей

Исключение миллионов людей из цифровой экономики снижает её эффективность. По оценке за 2018 год, теневой сектор израильской экономики составлял 134 млрд шекелей -почти 10% ВВП. Даже частичная интеграция этих групп в формальный сектор принесла бы весомые результаты.

Для банков бизнес-аргумент очевиден: перевод и локализация интерфейсов - стандартный процесс с хорошо отработанными методиками. Предполагаемые расходы - несколько миллионов шекелей.

Ожидаемая отдача:

• Десятки тысяч новых клиентов за 5 лет.

• Повышенное доверие и рост использования цифровых каналов, снижение нагрузки на отделения.

• Чистая приведённая стоимость - сотни миллионов шекелей за 10 лет.

• Окупаемость - менее 2 лет, с очень высоким внутренним ROI.

Это - экономическая возможность с чёткой метрикой эффективности.

Subscribe now

Всё в руках израильских банков

Решение лежит на поверхности: банки могут интегрировать перевод и локализацию в существующие процессы разработки.

Конкретные шаги:

• Перевести статичный контент: сайты, раскрытие информации, FAQ.

• Локализовать ключевые функции приложений: балансы, переводы, счета - на английский и арабский.

• Обеспечить функциональное равенство всех языковых версий в течение 12 месяцев.

Для этого нужно встроить перевод в процессы управления контентом, систему контроля качества и цепочку релизов.

Быстрая победа

Устранение языкового барьера в цифровых банковских сервисах - быстрая и достижимая победа. Это улучшает финансовую доступность, повышает эффективность и расширяет налогооблагаемую базу. Это также сигнал о том, что Израиль готов строить открытую, справедливую и инклюзивную финансовую систему.

📥 Скачать доклад здесь

Download Report (free)

Новый правительственный штаб Израиля вызвал недоумение, объявив о трехлетней программе по поиску и привлечению потенциальных репатриантов среди состоятельных лиц, финансистов, врачей и лидеров хай-тека в диаспоре. Сообщается о льготах: налоговые послабления, дополнительная помощь с интеграцией сверх стандартного «Сала кита», а иногда и финансовые гранты.

Цели амбициозны - привлечь 825 квалифицированных иммигрантов, закрыть 10 500 вакансий и добавить до 3 млрд шекелей ежегодно в экономику. Но, как показала практика, государство и закрытое израильское общество пока не способны вместить изобилие, которое приносят новые израильтяне. Экономическая интеграция остается ахиллесовой пятой алии.

Subscribe now

Достаточно взглянуть на последнюю волну алии, которая обрушилась на Израиль словно манна небесная. С 2022 года в страну прибыло более 160 000 новых иммигрантов, из которых более двух третей - трудоспособного возраста. Многие имеют отличное образование и опыт работы за границей в сферах, напрямую связанных с национальными приоритетами — технологии, медицина, инфраструктура. Это сильные чистые доноры экономики, однако отчет «Лобби Миллион» за 2025 год показал: лишь 18% работают по своей профессии, а 33% вынуждены устраиваться на временные работы ради выживания.

Что убьет мечту о «квалифицированной алие» еще на трапе самолета

В апреле 2025 года на страницах Jerusalem Post я призывала к более капиталистическому подходу к алие: признать, что «один размер не подходит всем», и предложить «золотой сал кита». Я приветствую идею стелить красную дорожку для экономически продуктивных иммигрантов. Но никто не хочет обсуждать системные пробелы, из-за которых новоприбывшие застревают в низкотехнологичных бюрократиях. Один только сионизм не преодолеет барьеры, с которыми сталкиваются все профессионалы-иммигранты: интерфейсы «только на иврите» в банкинге и здравоохранении, невыгодные налоговые соглашения с США и полное отсутствие профессиональных и личных сетей.

Поэтому новые израильтяне - независимо от уровня квалификации или достатка - будут продолжать с трудом пробиваться в экономику и продвигаться в ней вверх. Ведь иммигранты остаются за пределами неформальных профессиональных сетей, которые подпитывают израильскую экономику и усиливают непотизм в найме.

Генеральный директор Министерства алии назвал свое новое подразделение «хедхантинговым». Но при этом Израиль решил «рекрутировать таланты», не создав инфраструктуры для их удержания — специалистов, привыкших к куда более высоким стандартам. Если государство настаивает на том, что оно «HR-отдел еврейского народа», оно обязано выстроить и KPI по удержанию. Иначе это лишь очередная трата госбюджета на PR-акцию.

Инфраструктура экономической интеграции по-прежнему отсутствует для самых уязвимых

Адвокат Джозеф Фейт назвал программу «Сионизм для богатых». Он утверждает: направлять сотни миллионов шекелей в гранты, налоговые льготы и ускоренные лицензии для состоятельных иммигрантов из Запада — значит предавать базовый сионистский принцип собирания всех изгнанников. И в то же время, пока Иерусалим стелет красную дорожку управляющим хедж-фондов, около 14 000 евреев остаются в Эфиопии в условиях бедности, недоедания и угрозы гражданской войны.

Грустная правда в том, что неважно, идет ли речь о целых самолетах финансистов с Восточного побережья США или об уязвимых сестрах из диаспоры Глобального Юга. Попав в Израиль, иммигранты оказываются за пределами «закрытого сада» - и в первый день, и при каждой следующей карьерной развилке. Самые уязвимые не смогут обеспечивать себя, а самые квалифицированные уедут из Израиля в поисках лучших условий для своих талантов.

Экономический сионизм требует большего

Чтобы добиться успеха, правительство должно прекратить перегружать «вход» алии ресурсами, применяя классическое израильское «авось» ко всему остальному процессу, и перестать уходить от ответственности за цепочку провалов и отток, возникающиХ из-за ошибочного подхода.

Избирательные льготы для ограниченной группы на первый день недостаточны, чтобы создать долгосрочный экономический двигатель. В долгосрочной перспективе Экономический сионизм требует расширить само понятие «квалифицированный иммигрант» и в целом улучшить бизнес- и профессиональный климат Израиля для всех социально-экономических слоев. Ведь собирание изгнанников - это не проект только для финансистов из Нью-Йорка или русскоязычных «королей софта». Каждый еврей, приезжающий в Израиль, инвестирует в общее дело, принося социальный, культурный и духовный капитал, укрепляющий нацию.

Чтобы подпитать становящуюся региональной сверхдержавой страну мировыми талантами, государство должно начать с:

• Введения обязательного многоязычного цифрового доступа ко всем базовым сервисам - банкам, кредитным компаниям, коммунальным услугам, образованию, здравоохранению и др.;

• Публикации данных по измеримым показателям эффективности - влияние иммигрантов на экономику, уровень удержания, реальные результаты: зарплаты, занятость по профессии, предпринимательство, налоговые отчисления;

• Демонстрации экономического вклада иммигрантов самим израильтянам - направить ресурсы коммуникации на иврите на то, чтобы общество приняло и оценило новых граждан за их таланты, вклад и разнообразие;

• Финансирования большего числа НПО-программ, которые реально соединяют профессионалов;

• Стимулирования частного сектора налоговыми кредитами и экономическими льготами для компаний, нанимающих новых израильтян на младшие и старшие должности, и признания «Olim-friendly» рабочих мест.

Алия станет настоящим двигателем роста лишь тогда, когда Израиль нарастит институциональные «мышцы» для полной интеграции новых израильтян. До тех пор обещанные миллиарды так и останутся теорией, а даже «план стратегического инвестора» будет выглядеть как еще один циничный эксперимент: красная дорожка на трапе самолета, за которой следуют годы пренебрежения.

У Израиля есть уникальный шанс - раз в поколение - превратить алию в систему национальной силы. Вопрос лишь в том, встретит ли он этот вызов серьезной стратегией или растратит его на очередное шоу.

Share

Если вы государственный служащий, вот несколько способов связаться с автором для получения практических решении:

+ WhatsApp
+ sophia@tupolev.co
+ Запланируйте звонок в рабочее время

В тот момент, когда будущее Газы находится в центре глобальных дебатов, это открытое письмо израильского юриста-технолога Нанин Баден наследному принцу Саудовской Аравии утверждает: долгосрочная безопасность Ближнего Востока зависит не только от дипломатии, но прежде всего от фундаментального экономического сдвига.

Это схватка между созидателями и разрушителями, и письмо в жесткой форме утверждает: молодежные инициативы на основе ИИ, опирающиеся на саудовское видение и израильские технологии, способны заменить экономику разрушения экономикой созидания - подрывая экстремизм у его корней, предлагая новому поколению более привлекательный путь.

Баден призывает МБС возглавить «Инициативу созидателей», которая направит дорожную карту Саудовской Аравии по ИИ в русло создания рабочих мест, интегрирует Израиль в формальную экономическую архитектуру и увяжет экономическую помощь с отказом от экстремистской идеологии и с развитием технологических навыков. Такой мощный экономический рычаг способен развернуть регион к прочному процветанию и безопасности.

Открытое письмо Его Королевскому Высочеству Мухаммеду бин Салману Аль Сауду, наследному принцу Королевства Саудовская Аравия

Ваше Королевское Высочество,

Я пишу Вам с Ближнего Востока, который сегодня находится в смертельной схватке между двумя экономическими силами. Одна созидает, другая разрушает. На одной стороне - строители: такие страны, как Королевство Саудовская Аравия и Израиль. Их видение, таланты и ресурсы двигают вперед инновации, инфраструктуру и процветание. На другой стороне - разрушители: экстремистские движения, чье существование зависит от экономической стагнации, вечного конфликта и эксплуатации молодежи, лишенной достойного будущего.

Ваше лидерство дает наилучший шанс решительно склонить чашу весов в пользу созидания ценностей во всем регионе. Саудовское видение в области ИИ и экономической трансформации может стать катализатором региональной стабильности, процветания и безопасности, а также завершить цикл разрушений в Газе и других районах, удушаемых экстремистами и отрезанных от инноваций.

1. С помощью ИИ Саудовская Аравия может переопределить экономическую модель Газы и региона

До ИИ воспитание поколения инноваторов в обществах под контролем экстремистов требовало десятилетий образования и инфраструктуры. Теперь же инструменты ИИ позволяют сжать этот срок, наделяя молодежь востребованными навыками в разы быстрее.

Как известно, экстремизм процветает там, где отсутствуют возможности. Молодежи Газы нужна не просто помощь, а индустрии, рабочие места и обучение, дающие реальный путь к самостоятельности. Отрасли, основанные на ИИ и поддержанные инвестициями из Залива и региональным сотрудничеством, способны создать такое будущее в Газе и за ее пределами.

Направляя дорожную карту Королевства по ИИ в совместные проекты в таких областях, как точное земледелие, возобновляемая энергетика и цифровые сервисы, мы можем открыть карьерные траектории, позволяющие молодежи выбирать инновации вместо разрушения. ИИ делает этот поворот возможным уже сейчас - впервые в истории. Сейчас - тот самый момент!

2. Израиль - готовый партнер в создании региональной экономики ИИ

Израиль располагает инфраструктурой, исследовательским потенциалом и предпринимательскими талантами, соответствующими масштабам и амбициям Королевства. Мы уже обучаем модели ИИ в здравоохранении, передовом производстве и обороне - навыки, которые можно адаптировать под региональные потребности. Ни одна из наших стран пока не имеет собственного фундаментального ИИ-моделя, и это - еще одна возможность.

Наша экосистема стартапов создана для быстрого развертывания. В сочетании с саудовским капиталом и стратегическим видением мы можем запускать отрасли, обеспечивающие работу тысячам людей, соединять цепочки поставок по всему региону и расширять экспортные рынки обеих стран.

3. Конкретные шаги к альянсу на основе ИИ

Механизм для формализации сотрудничества уже существует. Расширение Авраамовых соглашений с участием Королевства откроет беспрецедентные инвестиции, сблизит наши экономики и закрепит региональный союз созидателей.

Такое партнерство способно создать новую модель безопасности, основанную на экономической взаимозависимости, где само процветание и доступ к инновациям становятся сильнейшей защитой от нестабильности.

Ваше Королевское Высочество, я с уважением призываю Вас:

1. Возглавить «Инициативу созидателей» - саудовскую программу развития отраслей на основе ИИ, обеспечивающих занятость и повышение квалификации молодежи в Газе, Йемене и по всему региону.

2. Пригласить израильское техническое и финансовое участие в рамках формализованной экономической архитектуры, например расширенных Авраамовых соглашений. Поделиться израильским инновационным опытом с региональными предпринимателями.

3. Переписать правила - увязать региональную экономическую помощь с отказом от экстремистской идеологии и внедрением образовательных и квалификационных программ на базе ИИ, чтобы процветание и мир развивались вместе.

Это видение не теоретическое. Совокупный ВВП Саудовской Аравии и Израиля уже превышает 1,5 трлн долларов. Неформальные деловые связи показывают сильную готовность к сотрудничеству. С вашим лидерством мы можем формализовать этот альянс, создать общую экономическую судьбу и сделать бизнес-модель разрушителей бессмысленной.

Ваше решение сегодня может определить следующую главу Ближнего Востока: регион, где созидание затмевает разрушение, где возможности вытесняют экстремизм, а наши народы процветают вместе - в достоинстве и процветании, основанном на ИИ.

Нанин Баден - американо-израильский юрист, генеральный юрисконсульт и руководитель отдела комплаенса в игровой компании, а также старший советник стартапа в области мультиагентных систем (ИИ). Ее специализация - высокие технологии, слияния и поглощения, международное коммерческое право. Она занимала руководящие юридические должности в сфере технологий, развлечений и игр, консультируя по сложным контрактам, интеллектуальной собственности, приватности и корпоративной стратегии. Лицензированный адвокат США, она привносит десятилетия трансграничного юридического опыта в израильские инновационные отрасли.

Читайте отчёт о справедливой банковской деятельности за 2024 год на английском

Войны. Политические преследования. Погромы. Антисемитские нападения. В 2024 году алия в Израиль достигла рекорда за последние 25 лет. Почему же израильские банки продолжают вставлять палки в колеса?

На фоне роста глобального антисемитизма Израиль обязан быть готовым к интеграции куда большего количества новых репатриантов, чем когда-либо прежде. Только за последние два года, на волне иммиграции, вызванной войной России против Украины, более 100,000 человек приехали в Израиль с намерением построить здесь свою жизнь. Стране как никогда нужна сильная экономика.

С 2022 по 2024 год EIO и его основатели получили более 1000 анкет с описанием барьеров, с которыми сталкиваются новые репатрианты при взаимодействии с израильскими банками.

Эти результаты должны стать тревожным сигналом для банковского регулятора и самих банков.

Речь идет о судьбах целых семей, О их будущем: международные переводы легальных, проверенных средств блокируются. 50% новых репатриантов столкнулись с препятствиями при переводе своих сбережений, зарплат и других документально подтвержденных средств в Израиль из-за рубежа.

Не говоря уже об унизительном отношении в банках, из-за которого многие чувствуют себя в своей новой стране нежеланными. Кто-то сдается И уезжает навсегда, увозя с собой в другие экономики свои идеи, таланты и налоги. Те, кто уехали, уже не верят в израильскую мечту о совместной экономической безопасности.

Эти данные показывают, насколько остро назрела необходимость создать четкую, единую политику, которая будет регулировать действия банков в применении международных санкций и позволит репатриантам проходить процедуру комплаенса по понятной, прозрачной схеме, с уваженительным и человеческим отношением.

От четких правил выигрывают все:

• Клиенты и репатрианты: получат прозрачные условия и защиту от несправедливого или субъективного отношения.

• Банки: Смогут работать с большей уверенностью в рамках единых правил, снижающих их риски.

• Государство Израиль: получит законные и легальные средства, поддерживающие рост экономики и интеграцию репатриантов.

• Судебная система: сэкономит время и ресурсы за счет снижения количества ненужных судебных процессов благодаря ясной политике.

• Решать эту проблему нужно сейчас. Откладывать больше нельзя. Наше общее экономическое будущее связано с тем, чтобы каждый репатриант имел равный доступ к банковским услугам. Пора действовать во имя справедливости, честности и демократических ценностей.

Читайте больше о том, как The Economic Integration Org добивается от Банка Израиля регулирования работы частных банков по управлению рисками и внутренним процессам при работе с иностранным капиталом.

Система алии в Израиле уже десятилетиями существует в формате гуманитарной стойки регистрации: вот тебе святая земля, документы, пособие на жилье, курсы иврита…удачи. Это наследие середины прошлого века, когда волны травмированных беженцев приезжали в страну с пустыми руками, и главной задачей государства было не дать людям умереть с голоду и не потерять их в ассимиляции. Эта модель подразумевала, что людям нужна благотворительность, кров и время. Она не подразумевала, что эти люди могут приехать с навыками, капиталом или амбициями.

Сегодняшние репатрианты другие. Это инвесторы, основатели стартапов, инженеры в области ИИ, топ-менеджеры. Их не нужно абсорбировать. Им надо не мешать. Они приезжают, чтобы строить, нанимать, масштабироваться, создавать рабочие места и поднимать ВВП. Им не нужны пособия. Им нужен быстрый доступ к возможностям: открыть бизнес, собрать команду, привлечь инвестиции и начать приносить пользу. Их не надо учить заполнять банковскую анкету. Им нужно, чтобы банки перестали видеть в них подозреваемых.

Ускорение начинается с признания, что человеческий капитал, это главный импорт страны. И с того, чтобы убрать все точки трения: налоги, разрешения, регуляции, бюрократию, все то, что тормозит экономическую интеграцию. Нам всем пора сменить разговор: не о благотворительности, а о возможностях. Не о соцработе, а о национальной стратегии. Думать, как стартап: минимизировать время запуска, максимизировать результат.

Страны, которые это понимают, — Сингапур, Ирландия, ОАЭ, — всерьез борются за людей и капитал. Они не предлагают абсорбции. Они предлагают ускорение. Налоговые льготы, упрощенные визы, быстрое открытие компаний, стимулы для R&D. Иммиграция для них — не бремя соцобеспечения, а стратегия роста. Израиль должен думать так же. Иначе мы продолжим терять таланты в те страны, которые относятся к таким людям как к активу, а не как к проблеме.

Идея Экономического Сионизма должна вести нас от абсорбции к ускорению тех, кто выбирает строить здесь свою жизнь и карьеру. Правильно выстроенная алия станет конкурентным преимуществом Израиля. Стратегией, которая обеспечит нашей стране будущее.

Каждый раз, когда израильский стартап продается за сотни миллионов долларов (или на миллиардов, как Wiz), главный вопрос в заголовках: сколько налогов получит Израиль.

Ответ: все меньше и меньше.

Потому что Израиль уже потерял слишком много предпринимателей, и коренных, и новых граждан. Их компании давно выбрали более дружелюбные юрисдикции вроде Делавэра или Техаса. Израильским законодателям пора всерьез задуматься, если мы хотим, чтобы Start-Up Nation выросла во взрослую экономику, где бизнесу не ставят палки в колеса.

На прошлой неделе я встречалась с израильскими предпринимателями на конференции юристов для тех, кто работает с США. Один из них, серийный предприниматель Ариэль Поппэр, рассказал, что его новый стартап в сфере аппаратного обеспечения SolidT уже получил предложения от торговых представителей Канады и Европы. Т.е, те хотят, чтобы он открыл компанию у них.

Поппэр отметил, что израильскому поставщику международных компаний работать непросто, но добавил: «Если бы в Израиле были финансовые стимулы, я бы подумал о том, чтобы остаться здесь.»

Цифры не радуют. В отчете Global Entrepreneurship Monitor видно, что позиции Израиля падают в таких категориях, как налоговая политика, регуляторные барьеры и доступ к финансированию. Пока Израиль буксует в режиме выживания, такие страны, как ОАЭ и Ирландия, строят репутацию мест, где бизнес можно быстро открыть, легко развивать и уверенно расти.

Это один из факторов, почему сегодня уезжает так много талантливых и обеспеченных израильтян. В 2024 году чистый отток высоко-состоятельных граждан составил около 200 человек.

Даже самые мотивированные новые репатрианты часто не выдерживают экономических трудностей — 15% тех, кто приехал в Израиль с 2019 по 2023 год, уже уехали.

По словам адвоката Анны Моше, старшего партнера и главы практики венчурного капитала и стартапов в Pearl Cohen,
«Многие новые репатрианты жалуются на барьеры в доступе к банковским услугам, работе, инвестициям и предпринимательству. Это огромный экономический удар по Израилю именно тогда, когда нам больше всего нужны свежие таланты и капитал.»

Кто вообще сегодня едет в Израиль и зачем?

Американский инвестор Майкл Хидари с семьей сделал алию в 2018 году.
«Это была наша мечта — жить на еврейской земле. Мы гордимся тем, что наш сын служит в ЦАХАЛ, а дочь заканчивает университет Райхмана после национальной службы. Я активно инвестирую в Израиль, но проблемы, с которыми сталкиваются олим, никто по-настоящему не решает.»

Высокие налоги для бизнеса и частных лиц, НДС, который не согласован с международными стандартами, региональная нестабильность, бюрократия. Даже самый оптимистичный экономист не порекомендует Израиль для релокации бизнеса.

Абсурд в том, что даже те, кто приезжает сюда по идеологическим причинам, в такие непростые времена, вынуждены бороться за то, чтобы их алия не превратилась в экономический спуск.

Экономическая политика Израиля по отношению к олим по-прежнему строится на социализме, а не на капитализме

Государственные меры поддержки новых репатриантов щедры, но не универсальны. Человеку дадут пособие на аренду жилья, помощь с минимальным доходом, бесплатные курсы языка и льготы по налогам. Но эти меры не помогают предпринимателям и не создают рабочие места.

Израилю нужен отдельный путь интеграции для бизнеса и предпринимателей.

Это дало бы возможность эффективнее использовать ресурсы государства, соотнося их с реальным экономическим потенциалом олим. Такой путь мог бы предложить другой набор инструментов — для создания компаний, привлечения инвестиций и создания рабочих мест.

Этот пакет, Sal Klita Zahav (Золотой пакет для интеграции), мог бы включать:

• Пониженную ставку налога на прибыль

• Налоговые каникулы и ускоренную амортизацию новых инвестиций

• Налоговые кредиты на R&D и гранты, привязанные к бизнес-результатам

• Упрощенную регистрацию бизнеса, лицензирование, юридическое оформление

• Облегченные визы для ключевых иностранных сотрудников и технического персонала (по аналогии с tech visa)

Финансист Эли Бейлин, основатель ассоциации бизнеса репатриантов Alliance 0110, говорит: «Сейчас время пересмотреть саму идею алии: это уже не спасение, а осознанный выбор ради роста и процветания в родной стране. Олимы больше не нуждаются в спасении. Они могут сделать Израиль ведущим экономическим центром Ближнего Востока.»

Те, кто успешно запускает бизнес, создают рабочие места, укрепляют финансовый рынок и приносят государству налоги в долгосрочной перспективе. Такой проект можно привязать к конкретным KPI: рост прямых иностранных инвестиций, число новых компаний, основанных олими, и со временем, привлечение международных предпринимателей, выбирающих Израиль для открытия бизнеса.

Такие стимулы должны распространяться и на тех израильтян, кто возвращает капитал, активы или компании обратно в страну. Государственная политика должна учитывать изменившуюся природу миграции из Израиля и обратно.

Во времена царя Шломо, Израиль был магнитом для капитала. В Иерусалим шли корабли из Таршиша, иностранные делегации везли золото, а серебро считалось там не дороже камней. Это было место, куда ехали инвестировать, торговать и строить.

Сможем ли мы сделать это снова?

13 января 2025 года Министерство торговли США подписало соглашение с Orthodox Jewish Chamber of Commerce, официально предоставив еврейским компаниям в Америке статус «бизнеса меньшинства» в рамках программы Minority Business Development Agency. Этот шаг вызвал у многих евреев, включая меня, противоречивые эмоции.

На первый взгляд, это кажется важным шагом в сторону экономической интеграции еврейских предпринимателей. Программы поддержки меньшинств на федеральном уровне существуют в США уже 50 лет. С этой точки зрения логично, что и евреи, составляя всего 2% населения США, должны иметь равный доступ к таким возможностям. Как сказал мне американский юрист из Нью-Джерси, израильтянин по происхождению, Авиноам Л.:
«Пора перестать поддерживать ложный нарратив о том, что мы якобы не являемся гонимым меньшинством, таким же, как и все остальные.»

Речь идет о приоритетном доступе к федеральным программам, контрактам, кредитам и грантам, а также об участии в государственных мероприятиях и образовательных инициативах для бизнеса. Но ограниченность этого шага выглядит неудачно. Действительно ли нужно было делать акцент исключительно на экономической выгоде для евреев? Есть риск, что это усилит старые антисемитские штампы, особенно если идею бездумно подхватят архитекторы этой инициативы или СМИ.

«Теперь мы сможем получать выгоду на миллиарды долларов из этих программ», заявила Orthodox Jewish Chamber of Commerce изданию Jewish News Syndicate. Такие формулировки лишь подливают масла в огонь антисемитизма в Америке.

Для сравнения, официальный пресс-релиз от властей был сдержаннее: там говорилось, что шаг направлен на то, чтобы «снять барьеры и расширить возможности для предпринимателей еврейской общины по всему миру».

Возможно, в этом есть и польза, привлечь внимание общества к тому факту, что некоторым еврейским предпринимателям действительно бывает сложно пробить барьеры. Особенно сейчас, на фоне всплеска откровенного антисемитизма в США.

Но как сказала мне моя приятель, музыкальный агент, живущая на два дома, в Лос-Анджелесе и Израиле:

«Этот статус не разрушит стереотип, что евреи богаты, но только усилит тот, что евреи воруют. Сам статус меньшинства звучит вроде бы важно и правильно. Но если его дают ради того, чтобы получить больше денег, мне это не нравится. Когда я читаю, что цель в том, чтобы еврейский бизнес получил выгоду, это звучит по-жульнически.»

Принять статус меньшинства?

Лиза Б., американская предпринимательница в сфере туризма, живущая в Лондоне, считает, что еврейский статус меньшинства стоит признать шире, не только в экономике, но и культурно, ведь евреи в диаспоре сталкиваются с невидимыми трудностями каждый день.
«Как еврейке, мне всегда было неприятно, что в переписях мне предлагали отмечать себя как белую или выходца из Восточной Европы.»

Но любая такая маркировка может навязать менталитет жертвы?

О еврейском предпринимательстве и его статистических успехах, от совета директоров до шахматной доски, написано немало. А значит, нужны ли нам вообще господдержка и эти ярлыки?

Юрий Г., предприниматель из финансовой сферы Нью-Йорка, категоричен:
«Нам не нужен статус жертвы или менталитет жертвы. Мы можем рассчитывать на себя.»

В то же время владелица бизнеса Шира С. сказала мне:
«Фактически, по числам и по уровню дискриминации и насилия, евреи это меньшинство. А вот менталитет жертвы, это выбор. И не только для нас, евреев.»

Этот статус бизнеса меньшинства появился в тот момент, когда в США заново расставляются приоритеты в политике. Недавние указы президента Дональда Трампа о демонтаже программ Diversity, Equity, and Inclusion на федеральном уровне показывают сдвиг в политическом ландшафте, который может повлиять на интересы меньшинств.

После 7 октября мы вновь убедились: даже там, где евреи полностью ассимилировались, в тяжелый момент никто не спешит нам сочувствовать, и с этим надо смериться и двигаться вперед. И, наконец, в американской политической культуре, где слово «меритократия» стало лозунгом эпохи, не ясно, будет ли любой ярлык меньшинства, для любой группы, преимуществом или обузой.

Представьте себе, что энергетическая компания отказывается подключить дом к электросети только потому, что его жильцы родились за границей. Абсурд? Именно с таким абсурдом ежедневно сталкиваются новые репатрианты в Израиле при попытке открыть счет в местном банке. Мы доказали, что новым гражданам Израиля систематически отказывают в доступе к банковской системе — тому самому источнику, без которого невозможно жить, работать и строить будущее в стране.

Это проблема настоящего момента, когда на фоне роста глобального антисемитизма Израиль обязан быть готовым интегрировать большее число новых репатриантов, чем когда-либо прежде. Государство активно поощряет алию, но вот защитой прав новых граждан на второй день их жизни в Израиле почти не занимается. Наш анализ данных показывает, что отсутствие четких процедур в банковской системе становится ключевым препятствием на пути к успешной интеграции репатриантов.

Два года данных: какие препятствия ставят перед репатриантами израильские банки

С 2022 по 2024 годы наша организация The Economic Integration Org и партнерские структуры собрали более 1000 анкет, в которых новые репатрианты описывают препятствия, с которыми сталкиваются при попытке получить базовые банковские услуги в Израиле. Эти данные — прямой сигнал для регулятора и самих банков.

Почему мы обратились в Верховный суд (БАГАЦ)

Наши выводы показали необходимость создания единой, четкой и прозрачной политики, которая обяжет банки соблюдать стандартизированные процедуры проверки новых клиентов. Это позволит репатриантам пройти все этапы комплаенса с уважением и пониманием того, чего ожидать от процесса.

Что показывают данные опросов за 2022–2024 годы:

• 50% репатриантов сообщили, что им полностью отказали в обслуживании в 2023–2024 годах.

• 55% заявили, что ждали ответа от банка более 10 дней — это прямое нарушение действующих норм Банка Израиля.

• 80% в период с 2022 по 2024 год получали лишь устные отказы или ответы по вопросам открытия счетов и перевода средств.

• По состоянию на май 2024 года 76% проблем с банками остались не решены или были решены частично.

• Количество жалоб на препятствия в получении банковских услуг в 2024 году продолжает расти по сравнению с 2023 годом.

50% репатриантов сообщили о трудностях с переводом сбережений, зарплат и других законных средств в Израиль из-за рубежа.

A staggering 50% of new immigrants reported facing obstacles in transferring their savings, salaries, and other documented funds to Israel from abroad.

Без эффективной политики экономической интеграции Израиль продолжит терять новых граждан, которые уедут в другие страны, где их таланты, идеи, предпринимательский дух и налоги будут востребованы. Израильтяне за рубежом, теряющие веру в страну, подрывают единство всей диаспоры. Израиль просто не может позволить себе терять таких людей — ни сегодня, ни в будущем.

Экономическое будущее Израиля зависит от того, чтобы каждый репатриант имел равный доступ к банковским услугам, таким же базовым, как вода и электричество.

Личное

Я спрашивала себя, уместно ли в разгар войны критиковать государство в такой статье. И поняла: в любой соседней стране у меня бы попросту не хватило смелости быть активистом. Израильская демократия дает возможность бороться за справедливость — пусть даже это занимает время. Давайте будем вместе отстаивать справедливость, честность и демократические ценности.